为国内公司并购欧洲企业提供咨询服务

受中国政府一系列“走出去”的政策激励,中国企业越来越多地关注全球市场,也逐渐意识到如果想走得更好更稳,亟需发达经济体企业的先进管理经验、技术以及国际市场知识等战略资产,而这些关键能力很难通过企业并购之外的方式获得。
在这场中资并购大潮中,欧洲尤其是德国企业受到中国投资者青睐。中国对德国的投资并购自2010年开始显著增长。2016年德国吸引中国投资110亿欧元,成为中国企业对欧洲投资最大接收国,占比31%。其中美的以44亿欧元并购机器人制造商库卡、北控集团以14亿欧元收购德国垃圾发电最大供应商EEW能源、中国化工集团以9.25亿欧元并购注塑机生产商克劳斯-玛菲最为引人注目。2016年中国对德国直接投资也第一次超过德国对中国直接投资金额。

德国企业为何备受中国企业家偏爱?
除了德国制造代表高质量和严谨等优点外,首先,德国拥有深厚的制造业基础,可以为不同规模的投资者提供广泛潜在收购目标的选择。
其次,德国企业在工业4.0、生物医药、电动汽车等热门领域有强大研发能力和大量关键专业知识,是渴望提升产业价值链的中国企业迫切需要的战略资产。
第三,大量有实力的中国企业在转型升级中需要借助优质海外公司提升自身经济附加值。
中国企业跨国并购交易持续升温,但其中失败的案例也为数众多。如何有效控制和降低跨国并购交易风险,提高项目成功率成为了相关企业普遍关注的问题。

自2012年起,福克思德商务咨询团队为国内不少企业包括部分上市公司提供过投资并购类咨询服务,我们遵循交易多赢的原则,整个并购交易参与方不仅仅是买卖双方,还有目标公司管理团队、员工、重要上下游客户、行业监管部门、当地政府等相关利益方。在最大化满足买卖双方利益的前提下要充分考虑其他各方的利益诉求,只有得到所有各方基本认可的并购交易才是成功的交易。由于政府不支持、目标公司管理团队反对、工会阻挠或重要上下游客户威胁等因素而导致并购流产的案例比比皆是。买方了解各利益方的诉求,适时与管理团队、客户、目标公司工会进行良好沟通,尤其是让各利益方了解、认可、支持收购后买方在收购后对目标公司的整合安排,发展思路,有助于推进交易进程,也为收购后的整合打下良好基础。

时间

2018-06-06 17:43


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作者

admin


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